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区司法局积极贯彻落实党的二十大精神，聚焦基层社会治理体系和治理能力现代化，以服务保障民生为基础，以规范化创建为载体，以高质量发展为动力，以分类建设定级管理为契机，持续开展司法所提档升级行动，全面提升司法所规范化、制度化、智能化、实战化建设水平。

一是引培并重，强化组织建设。加强对基层工作人员尤其是政法专编的动态管理，建立“实名制”档案库，摸清队伍“底数”。前置用编审核，坚持定人、定编、定岗，确保专岗专用、有人办事。立足专业化、实战化锻造司法行政精兵，制定教育培训、作风纪律、考核奖惩等规定，定期召开全区司法所长会议，每年组织各类线上线下业务培训，司法所长培训率达100%，所内人员年均业务培训达3次及1周以上。建立司法所动态评价机制，树立鲜明激励导向，根据考核得分情况对先进所和个人予以通报表彰。常态化开展“局机关下基层挂钩指导活动”，在原有的“科所共建”等工作基础上，制订本年度“菜单式”创新项目库，各科室（中心）与司法所“双向结对”选择年度创新项目，集中力量攻关突破、打造亮点。鼓励年轻党员干部下沉司法所，引导司法所深入网格、村居开展工作，并由领导班子牵头对业务薄弱所开展结队攻坚，局机关走访指导司法所工作平均每年超2000次。

二是夯实根基，抓实经费保障。全区共划分2个大型所、4个中型所和7个小型所。定级管理上，共评定苏州市标杆所3家，高标所2家，标准所8家，2家司法所申报晋级标杆所，1家司法所申报晋级高标所。司法所业务用房总面积达4650余平方米，所均业务用房面积350平米以上，全面完成规范化、标准化、系统化建设任务，司法所规范化建成率达100%。落实经费保障，以地方财政资金保障为主、省级资金补助为辅，投入到司法所等一线实战单位的装备采购资金在年度装备购置计划所占比例为60.8%，投入到大型司法所的年度政法转移支付资金占全部的14.83%。实行镇（街道）根据属地资产管理制度自管，局机关动态监管的装备管理制度，并适时组织抽查。

三是数字赋能，加载“智慧引擎”。围绕打造一体化综合平台定位，整合推动基层公共法律服务中心、非诉讼服务中心、指挥中心等平台的实体化运行，整体推进“数字法治、智慧司法”信息化建设，指导司法所全面应用智慧司法所、人民调解小助手、“苏解纷”非诉服务平台、江苏省社区矫正管理系统、苏州市村（社区）法律明白人工作管理平台等，司法所指挥中心建设全覆盖，均配备相关视频会议系统和硬件设备。为每个司法所配备2-3台矫务通移动设备，便于开展社区矫正执法事项。为各司法所、各司法行政工作站配备公共法律服务电子触摸屏200余台，实现全覆盖。4家司法所配备“无人律所”“公共法律服务一体机”等24小时自助服务设施。

四是先锋引领，释放业务动能。结合大中小型司法所分类建设，在全区逐步推进、继续培育N个品牌司法所和基层司法行政先进模范，木渎司法所获评“全省司法所分类建设表现突出单位”。针对辖区产业、民情、文化等特点，推进“一所一特色、一所一品牌”创建，加大对工作经验和亮点的挖掘培育力度，着力打造一批“名、优、特”司法所。发动各司法所争做先锋模范，积极参与疫情防控、安全生产、民商环境优化、文明城市创建等全区重点工作，树立基层司法行政良好形象。聚焦太湖生态岛建设，持续推进法治宣传、法律服务、法治保障三大“法治护航工程”，努力将法治打造成为太湖生态岛建设的亮丽名片。重点做好甪直、金庭司法所搬迁建设指导工作，开展司法所规范化建设实地参观学习活动，对标先进补短板扬优势，精准提升司法所建设质效。